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谈“滥竽充数”在班组

发布时间: 2014-07-30 09:11:46   作者:尚传国   来源: 珲春发电厂   浏览次数:

   “滥竽充数”是一个妇孺皆知的寓言故事,每每讲起这个故事,大都会嘲笑南郭先生,把南郭先生作为以次充好、以外行充专家的典型。但是换个角度来看我们就会得出另一种结论:最后南郭先生之所以逃跑,不是因为良心发现,而是齐愍王改变了制度让他混不下去了!我们该指责的不应是南郭先生,而应是定制度的齐宣王。由此联想到现在的班组,究竟是什么原因让今天的班组职工依然续写“滥竽充数”的寓言故事?

 

  一是“大树”给“南郭先生”提供了庇荫场所。俗话说大树底下好乘凉。班组中“会吹竽”者,事事大包大揽,想方设法完成目标任务;而不会吹竽的“南郭先生”就混于其中装模作样,得过且过,就算齐宣王没死,这支吹竽的队伍也要垮台。

 

  二是班组不合理的分配机制养活了“南郭先生”。尽管企业实行按劳分配机制,但落实到有的班组就有些走样,实行“好坏煮成粥,见者有其份”的平均分配机制,“南郭先生”从中养尊处优也属正常。

 

  三是“南郭先生”责任意识缺乏。有的上班混工龄,有的破罐破摔混日子,最终还是“滥竽充数”。

 

  要改造“南郭先生”还要从制度上下功夫的。一要加大培训力度,改变培训方式,要在培训上花力气、做文章,让“南郭先生”变成“吹竽”高手。二是要加大考核力度,打破平均分配体系,落实按劳分配原则,逼迫“南郭先生”改邪归正。三是要强化责任意识教育。只要我们用合理的管理体系和制度加以约束、正确引导,那么,像“南郭先生”这样的人,就不得不去学点技能了。