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【每月一星】省公司系统八月之星风采录

发布时间: 2017-09-25 08:18:59   作者:本站原创   来源: 吉林公司   浏览次数:

  赵洪军,星际娱乐网址发电部汽机值班员。

  2017年7月29日,赵洪军监盘时发现2号给水泵润滑冷油器入口油温快速上涨至69.3℃,立即采取紧急降温措施并减负荷至环保指标不超限的最低负荷,油温稳定至69.8℃,保证2号给水泵运行。事件的处理反应出赵洪军系统清楚,经验丰富,监盘认真,及时发现并判断设备的异常现象,果断采取正确措施防止事故进一步扩大,避免因2台给水泵故障导致的环保事故及机组非停事故的发生,维持了机组安全、稳定运行。

 

  李瑞峰,珲春厂汽机车间主机二班检修工。

  在该厂今年4号机组启动过程中,李瑞峰及时发现了4号机4号高压调速汽门指令与反馈不一致和2号中压调速汽门无法开启两项重大缺陷,及时向上反映并在第一时间处理了这一缺陷。如果发现不及时将造成4号机组无法启动的严重后果,直接影响该厂抢发电量工作。在班组人员外出参加长春三热A级检修情况下,他带领3人加班加点完成了3、4号机组现场消防水管腐蚀管段更换工作,在职工中树立了一个艰苦朴素、吃苦耐劳的良好形象,得到了领导与同志的一致认可。

 

  陆春义,辽源厂发电管理部试验组组长。

  因3号机组超低排放改造工作需要,陆春义被抽调到该厂项目部任施工现场甲方安全盯守负责人。在超低排放改造项目施工期间,特别是进入8月份施工高峰期,现场人员复杂、高空作业、起重作业、有限空间作业交织、安全管理难度大,人身安全风险突出。作为盯守负责人,其带头严格执行《重大技改工程全过程安全监管规范》,每天早六点半就来到现场参加开工前施工单位的站班会,监督现场安全交底并签字确认,同时坚持“大安全”理念,组织其他盯守人员24小时监控现场作业,脚手架、电源箱、气瓶、电焊机、消防设施实行专人、专项管理,采用日常巡查、“四不两直”检查相结合方式督查违章行为,查处违章600余次,考核11万余元,下发局部停工令2份,有效管控施工现场的安全风险,确保了人身安全,为超低排放改造工作做出了突出贡献。

  

 

  刘昭智,长春三热检修维护部辅助车间机械班技术员。

  在该厂8月份进行的2号机组A级超低排放改造除尘器检修中,他严格把质量验收关,面对10080条除尘布袋,在组织第一次抽检100条布袋、袋笼时,发现30%安装质量不合格,如果运行后布袋袋笼脱落、将会造成下灰堵塞、引风机叶片磨损、影响环保指标。在除尘器更换布袋袋笼检修工作中,他与车间管理组、施工方共同研究解决问题的方案和措施,带领班组职工进行全程质量监督,协同车间、监理和设备部共同监督,对每条安装后的布袋、袋笼再次进行100%质量验收,做到了零差错。

8月份设备检修中,及时发现外委施工队伍作业人员违章并立即制止,以及2号炉仓泵间输灰系统中除尘器气动调节门膜片龟裂老化、灰斗5个手动插板门严重磨损、粗灰库气化风机磨损等较大缺陷,为该公司安全生产做出了贡献。

 

 

  贾文波,长山厂燃运分场车班班长。

  自该厂今年机组停备后转入B级检修以来,贾文波带领车班人员,顶风冒雨战酷暑,日以继夜的奋斗在煤场维护工作中,为控制煤场自燃,确保煤场储煤任务完成,做出了突出贡献。进入8月份以来,燃运分场的煤场存煤维护管理工作日渐艰难。气温升高,并伴随着降雨,给煤场控制自燃的难度增加了很多。车班全体人员更是在班长贾文波的带领下,起早贪晚的守护在煤场,对煤场进行反复压实,对高温部位的煤及时挖出来,运走。对松散部位用钩机拍实。卸车过程中,还要每隔一段时间就要对新堆的煤堆进行压实,时间更是不分昼夜。班长贾文波是班组中年龄最小的,其他老师傅都已经50多岁,他一个人有时候要承担推土机,铲车等多项作业,并要监护轧道机在煤场的作业安全。白天室外温度30多度,由于车辆在煤堆上部8米多高处作业,车内温度达到惊人的40多度,贾文波每次作业归来,工作服都被汗水湿透。在该厂各级人员的努力下,现在煤场无一处自燃部位。

 

 

  孙博洋,热力公司三分公司检修调压班检修工。

  在2017年热力公司夏检工作中,经他手检修电机12个,更换机封10余个。拆卸西部43家计量用户表计172块,电磁流量计60个。封堵电缆孔洞40余处,更换的LED节能灯80余个,使照明系统耗电量下降60%左右,年节约照明费约40000元。

  在管辖内小区二级网的缺陷治理中,更换排气阀70余个,拆除楼内单元供热主杠联通管9根。在板式换热器的清洗工作中,他也是冲在最前面,每组100多片的换热器对他来说算不了什么。在他热情工作态度的带动下,8月份,4组板换的清洗及安装工作已经顺利完成,与原计划相比提前近一周时间。

 

 

  张晓丹,现任向阳公司计划营销企业管理兼合同管理。

  在合同管理工作中,严格执行各级文件及有关规定,把关合同的签订、变更、履行整个流程,闭环管理,合同当月返还率由原来的不足50%提高到84%,有效提高了工作效率。根据工作需要,8月份她负责对该公司现行有效制度进行了全面梳理,归档有效制度154项,下达建设计划59项,规范制度审批流程,进一步完善了标准化日常管理工作。

  她团结同事、积极主动,经常帮助身边同事处理工作中的疑难杂症,团队关系融洽,为企业树立了良好的员工形象。